摘 要：学习借国内外同行的先进管理经验，建立完善的管理体制，在管理上不断创新，加强资产管理、项目管理、企业长远规划管理、信息技术管理，全面提高现代化管理水平。
　　关键词：供电企业；管理创新；提升管理水平
　　
　　电力企业作为国有能源企业，如何积极探讨科学管理方法，不断创新企业管理，将先进的技术与科学管理相融合，取得最大化的经济效益，这是电力企业管理者值得共同思考和探讨的重要课题。
　　一、坚持科学发展观，创新供电企业管理
　　科学发展观要求人们与自然和谐相处，注重社会的全面进步，实现人本利益的要求。供电企业的管理创新应立足本企业员工，应运用以人为本的理念，改善员工的工作环境，提高员工的科学文化素质和技能，激励全体员工的创造性，使企业在管理创新中收获更多的利益。
　　（1）要加强企业的资产管理。供电企业从计划经济体制转变到市场经济体制，应改变以往传统的认识，不能仅仅局限于电力销售，而应该适应市场经济和全球一体化经济的趋势。供电企业是资金密集型企业，固定资产数量多，金额大、结构复杂，管理好固定资产是其资产管理的一项重要工作。因此，全体员工应树立资产管理的理念，实施固定资产的全生命周期管理，建立实现固定资产的价值动态管理与实物动态管理的资产管理系统，发挥内部审计的监督力度，在不同时期都应评估资产，量化资产价值，并且制定资产运营战略，并以资产管理为主要内容，贯穿到电力开发的始终。
　　（2）要实施企业的项目管理。为了实现以企业资产作为经营管理的核心，企业必须设置相应的管理体制和机制，进一步改革研发部门、建设部门、生产部门等，使之成为以资产为核心的项目管理。通过树立资产管理理念，围绕资产组建项目团队，在项目团队中实行经理负责制，在团队中集中各类专业技术人员，进行生产的全过程管理。这样的项目管理模式已成为当今世界电力企业的先进管理模式，并为企业带来了较高的效益。项目管理模式实行项目经理负责制，将项目的责、权、利统一于项目经理，项目经理负责对整个团队进行管理。因此，以项目管理模式作为预探、评价、产能建设和生产管理，这样就能更好地管理企业，创造更大的经济效益。
　　（3）要制定长远规划目标。企业应实行高级管理者任期目标制，以此来规划企业的发展战略、阶段目标计划、项目投资计划以及成本指标。要按照这样的管理模式进行管理，包括人才招聘与培养、团队建设、技术引进与转换以及实行低成本发展战略。通过实践探索，对企业经营管理内容的创新，使企业的生产管理转向经营管理，激发项目管理部门的工作积极性和主动性，提高供电效率，使企业能够从注重短期经济利益行为转变为注重长远发展的可持续发展战略。
　　（4）要提高信息化管理技术。当前，我国部分供电企业的信息化水平不高，不能满足企业在市场竞争中的需要。为提高企业计算机信息技术的应用水平，适应信息化时代的发展，我国政府部门提出了优先发展信息产业，在电力企业广泛应用信息技术。根据这一目标，企业自身应该大力提倡信息技术，通过信息化水平带动管理的进步。以计算机为信息技术核心，发挥集成、速率、智能化方面的作用，大大简化管理工作内容与程序，提高管理效率与工作质量。信息化技术应用成为管理的主要手段，也是实现以人为本理念的体现。
　　二、抓好企业文化建设，推动企业管理创新
　　国家电网“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值理念和优秀的企业文化是供电企业改革发展的精神源泉。为此，企业要强力推行文化落地工程，使之成为广大员工的共识，从而引领企业员工朝着共同的目标前进，实现企业与员工的“双赢”发展。
　　（1）加强企业文化建设提升品牌形象。供电企业作为国家基础性的行业，与社会和谐稳定、人民幸福生活、各行各业发展息息相关。这就要求企业必须认真落实统一企业文化建设的各项要求，以“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业核心价值观，坚持推进内质外形建设。围绕企业定位、性质、发展战略，加大企业文化载体的建设力度，把国网公司文化和上级公司管理理念以及企业在资产经营、生产安全、行风服务等方面理念和做法进行融合与提炼，赢得员工广泛认同，营造深厚的文化氛围，提供强劲的文化动力，向全社会提供安全、充足、洁净的电力能源优质服务。
　　（2）运用激励制度激发员工的工作积极性。在传统管理中，管理层会经常运用一些物质和精神上的惩罚和批评方法，一定程度上造成了工作氛围的不和谐，员工的士气被压抑，造成员工和管理层的矛盾。为适应市场经济的竞争需要，企业需要打造一个具有较强战斗力的团队。因此，管理者要经常鼓励和激励下属员工，倡导一种以激励和奖励为主导的管理方式，营造诚信友爱、团结合作、充满活力的管理氛围，增强团队领导与队员的互相信任，让员工得到尊重，使其工作得到认可，获得工作成就感，充满活力和创造力。同时，企业管理层为员工营造和谐氛围、尊重员工个性化发展，满足员工利益的多样化需求，也更有利于培养和选拔更多的各类专业优秀人才。
　　（3）树立以人为本，促进员工的全面发展。电力企业野外施工条件艰苦，而企业又把主要精力放在生产建设上，一定程度上对提高员工的生活质量重视不够。因此，企业应坚持以人为本，运用可持续的发展观，通过科学的管理制度约束员工和领导者，不断提高领导水平，建立领导体制和工作制度。推动管理制度创新，实现公平竞争的上岗制度，实行按劳动贡献的薪酬分配制度，执行行业标准和企业标准的技术方案设计与审批制度，推行公平透明的工程建设与技术服务市场制度等，满足员工的各项生活需要，为员工创造一个良好的工作环境和生活环境，使员工享受到企业发展带来的利益，让员工生活在轻松、生态的环境中，以此促进企业生产更好的发展。
　　三、供电企业管理体制创新措施
　　随着全球经济一体化的市场经济环境，供电企业应在管理上不断创新，建立比较完善的管理体系,从而不断提高企业的市场竞争力。
　　（1）创新企业组织结构，打造高效精干团队组织。为应对行业的激烈竞争，应打造高效精干团队组织，实现可持续发展战略、提高效率和经济效益的目标。企业的组织应按照扁平化、高效、核心突出的方法，变革组织机构。以市场需求为导向，将各类资源进行整合，如建立人力资源、财务资源、信息资源高效配置的组织结构，企业的组织结构将趋于合理，突出工作重点，缩短生产决策周期，提高企业对市场环境变化的反应能力，使企业能够可持续发展。
　　（2）创新管理制度，保障创新成果。企业应优化运营体系，提高物流效率，减少物资消耗。物资供应实行统一进货、统一储备、统一配拨，消除物资供应的各自为政、重复备货的资金分散浪费现象。还应提高资金流效率，实行核算管理，建立科学的核算网络，按照各部门实际经营能力，对成本进行科学的核算，保证企业获取最大的经济效益。以财务资产管理中心进行内部结算，使企业的财务部门及时掌握资金使用情况，加强企业的资产核算和监督职能，形成集中式资产管理新模式，合理处置不良资产，提高企业的资产利用率。
　　（3）创新人力资源管理。要进一步整合人力资源，协调、改善各部门的人力资源配置。加强定岗定员，压缩部分岗位，减少管理岗位人员，增强生产一线的工作人员。还应按照科学人才职业生涯管理员工，实施员工的成长计划。为每名员工编制人才职业生涯发展规划，调动员工的工作潜力，组织人力资源专家对员工进行人才潜力评估，为员工的职业发展做出科学预测。加强员工的职业培养，为员工制定培训计划，通过参加各类企业高级人才培训和学术交流、考察活动，开办各类培训班、技术比武等多种形式，不断丰富培训内容，提高其业务素质和工作能力。