摘 要:人们的生活需求随着社会的发展有所提高，如何治理好用电质量以及用电安全以及提供优质的服务等方面，是目前一个优秀的电力企业必须面对的问题。
　　关键词:供电企业 营销管理 财务管理 人力资源管理
　　目前为止，中国电力企业的管理制度依然存在着不少的问题，主要是由于中国的电力企业管理还没有步入发展成熟的阶段。在2007年至2009年期间，据我国有关部门对电力管理数据的统计，指出我国电力企业绩效长期处于低盈利状态,营销管理也起不到太大的作用。针对以上问题，县级供电企业管理必须制定出一套切实可行的方案。
　　一、营销管理之电力企业
　　1.1 营销体系的建立
　　目前，由于我国的电力企业一直是国家直接经营管理,营业额这一概念确实没有多少人会想到，营销体系的建立那就更不用说了。因此,要想实现电力企业的全面改革，使之迎合时代的发展成为现代化的管理企业,建立一个完善的营销体系是十分迫切的。营销体系的治定，可以使目前的电力营销标准更加的切实可行，电力营销的关键业务流程也会得到规范的管理。为提高供电企业员工的工作效率，可以针对现有的业务流程设计出一套辅助设计方案,可以更好的为客户提供优质的服务。
　　1.2科学营销业务流程的建立
　　为了及时的对营销业务流程进行追踪管理，并使监督制约机制有效的发挥作用,以及科学的开展营销业务，可以通过管理者为供电企业的营销管理的规范，而建立的正确的营销信息管理系统来实现。此流程的建立，可以将营销的各类信息进行整合，使业务开展的过程没有阻碍，提升供电的服务水平，供电企业的管理更加的合理。
　　二、绩效管理之电力企业
　　2.1绩效管理的加强以绩效为导向
　　大多数中国企业对于绩效并没有过多的关注，但现今已有很多企业已经意识到这点。对此，县级供电企业的管理者务必在绩效管理意识上最先进行加强，认真贯彻绩效管理精神，以及在精神管理层面,使现代企业的文化与精神朝着以绩效为主发展。现代企业的应从被动的绩效考核转向主动的绩效管理。综上所述，绩效管理对于供电企业管理来说是一场深刻的变革。
　　2.2决策采用纵向协调沟通
　　为了使企业与员工的关联更加的密切，一同进步，员工可以通过企业的绩效管理来完成个人的发展。而绩效管理就是对员工的具体职责确立到位,并针对员工每天完成的详细任务,严格考核企业的每个管理阶层。
　　企业在执行绩效管理的过程中，为了使每一个企业成员明确公司的经营目标以及绩效管理考核的指标，务必最先对企业的战略目标进行确立,以及明确方向务必建立在对公司的经营状况有所了解的根基上,实现自我目标与公司前景发展的规划相同。
　　三、资源管理之电力企业人
　　3.1 企业建设科学的 HRM 体系
　　人才储备是否充足是现代企业管理中不能不考虑的重要因素,也是现代市场竞争的关键所在，庆幸的是大多数的管理者都已意识到这点。为此，为构建一个合理准确的框架，如今的供电企业管理者也应当设定一个完整的人才资源管理机制。县级供电企业应当结合自身企业的实际状况，为吸引更多的人才做好充分的准备，并实施好人力资源管理，同时,对于企业自身存在的问题，要及时给予修正。但是,目前的绩效考核大多都偏向于形式化，主要是因为员工的招聘和培训的时间往往较短,绩效考核也缺乏可操作性和制度支持力度弱等，因此我国的供电企业仍然缺少完善的规划。
　　3.2人力资源管理制度的完善
　　为杜绝在用人方面“走后门”的现象，在体制的建立上，县级供电企业必须加强人力资源管理的力度。为此，我国的县级供电企业应充分考虑到我国的实际情况，在人才的发掘、使用和考核上，实现透明化，具有公正性，并制定出公正的考核评价体系。
　　四、电力企业财务上的管理
　　4.1更好的治定发展战略及做好防范经营风险
　　财务管理对企业发展有着重要的意义，可以优化公司财务资源，因此现代电力企业应格外注重。同时,为使公司的能力得到充分发挥，企业在进行管理时，要将会计、资金、成本的预算以及绩效考核、产权结合的管理格外加强,资源配置也要合理到位。
　　4.2提高资金使用效率和效益
　　为达到降低融资成本的目的，必须严格控制财务,集中资金管理，使资金存储更为集中，调配实现统一，审核也更为集中,资金使用率提高，资金存量减少。
　　五、 安全的管理电力企业
　　5.1实行责任制
　　电力企业管理的重重之是安全管理,供电的质量保证是电力企业的安全运行。农村的供电安全也不容忽视，因此，电力企业应当在安全管理体系上严格制定，责任在细化的基础上全权到位，农网的改造也要到位，确保用电线路通畅。
　　5.2解决电网隐患
　　在疏密的工作也难免会出现差错，在农网改造期间，会出现一些细节上的问题，造成用电安全上的疏漏，如拉入地里的接线深度不足、架空导线对地安全距离与配电变压器的接地电阻不达标,以及人为的破坏和自然灾害的影响,供电可靠性的指标无法达到。
　　参考文献：
　　[1] 王兴攀.县级供电企业精益化管理探讨[J]. 云南电业. 2011(03)
　　[2] 庞骁刚.推进精益化管理 加快昆明电网“转型”[J]. 云南电业. 2011(02)
　　[3] 张丽云.实现营销业务精细化到精益化的发展之路[J]. 农电管理. 2010(02)
　　[4] 王晴.班组管理精益化理念[J]. 中国电力企业管理. 2010(02)